Circles and Soup
チームにとってimpediment（障害）がある状況。除きたい
3つの同心円（Figure 11-2）
内側：Team Controls
Team influences
外側：The soup
4ステップ
1. アクションアイテムを特定するためにブレインストーミング
2. 3つの円を用意する
3. アクションアイテムを3つの円に並べる
4. 内側からタスク化
一番内側：Controlできる領域
When your team controls the solution to an impediment, take action and fix it.
将来の同種の障害も除く
（Controlはできないが）Influenceはできる領域
stakeholder commitment chart (Figure 11-3)
Stop it from happening / Let it happen / Help it happen / Make it happer
X(Present Status)がO(required commitment)より左のステークホルダーに対して、助けを求める
一番外側：The soup
The soup is “the way things are” in your organization.
「あなたの組織で"こうなっている"もの」
例：チームメンバーでボーナスの比率が異なる
3つの可能な反応: change the situation, change others, or change ourselves.
The soup can’t be changed, and changing others isn’t practical, so only one choice remains.
Change yourselves.（強調は引用者による）
5-10のアイデアを思い浮かべ、実現可能な3つにシフト、やってみるものを1つ選ぶ